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為促進(jìn)職業(yè)足球俱樂(lè )部可持續發(fā)展，會(huì )診提升俱樂(lè )部職業(yè)化、為中市場(chǎng)化運營(yíng)水平，國足近日中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中足聯(lián)”）在北京舉辦職業(yè)俱樂(lè )部健康發(fā)展研修班，球職來(lái)自國內外足球和相關(guān)行業(yè)的業(yè)聯(lián)專(zhuān)家，圍繞聯(lián)賽健康運營(yíng)進(jìn)行了交流和分享。會(huì )診
研修班期間，為中中足聯(lián)與西甲聯(lián)盟簽署了為期4年的國足合作備忘錄，提出未來(lái)將在職業(yè)聯(lián)賽體系建設、球職青訓體系優(yōu)化等領(lǐng)域展開(kāi)全方位的業(yè)聯(lián)合作，共同助力雙方職業(yè)足球交流和發(fā)展。會(huì )診
中足聯(lián)相關(guān)負責人表示，為中通過(guò)借鑒先進(jìn)聯(lián)賽和俱樂(lè )部的國足經(jīng)驗，建立和完善俱樂(lè )部財務(wù)監管制度，球職提高營(yíng)收水平和改善營(yíng)收結構，業(yè)聯(lián)精心培育本土足球文化等措施，相信能夠促進(jìn)中國職業(yè)足球早日走上健康發(fā)展道路。
職業(yè)足球運營(yíng)困境待解
近幾個(gè)賽季，中國足球尤其是職業(yè)聯(lián)賽逐漸告別了以往的“金元足球”。雖然各俱樂(lè )部整體運營(yíng)成本已大幅縮減，但在持續穩定運營(yíng)以及商業(yè)渠道開(kāi)發(fā)、俱樂(lè )部營(yíng)收增長(cháng)等方面仍面臨不少問(wèn)題。對此，不少與會(huì )專(zhuān)家認為，中國職業(yè)足球運營(yíng)困境突出反映在財務(wù)不可持續，商業(yè)淺層化以及青訓邊緣化等方面。
財務(wù)風(fēng)險較高是目前國內職業(yè)足球俱樂(lè )部遇到的主要問(wèn)題之一。由于缺乏多元化融資手段，一旦投資方撤資或政策變動(dòng)，俱樂(lè )部很容易陷入生存危機。據記者了解，目前各職業(yè)足球俱樂(lè )部的股權改制工作仍然進(jìn)展有限，多數俱樂(lè )部的主要資金來(lái)源仍是投資人的直接“輸血”，這導致欠薪等問(wèn)題長(cháng)期難以解決。另一方面，俱樂(lè )部商業(yè)開(kāi)發(fā)能力普遍薄弱，自身造血能力不足。
相關(guān)統計數據顯示，目前中超、中甲俱樂(lè )部球員薪資和獎金支出普遍超過(guò)球隊總支出的七成，遠高于歐洲聯(lián)賽50%左右的合理水平。由于運營(yíng)的步履維艱和營(yíng)收不佳，國內不少職業(yè)俱樂(lè )部對青少年足球的投入偏少，僅5%左右，這不但遠低于歐洲聯(lián)賽20%的比例，較中國足協(xié)此前提出的15%的目標也有不小差距。
事實(shí)上，近幾個(gè)賽季中國足協(xié)在各級職業(yè)聯(lián)賽已實(shí)施嚴格準入制度，以此倒逼各俱樂(lè )部按規定治理欠債、欠薪，從而強化財務(wù)監管。在此背景下，由于財務(wù)問(wèn)題和運營(yíng)不善，本賽季有滄州雄獅、廣州隊和湖南湘濤3家俱樂(lè )部未能通過(guò)聯(lián)賽準入。
“他山之石，可以攻玉”
此次研修班中，來(lái)自西甲、德甲、英超等歐洲聯(lián)賽俱樂(lè )部的業(yè)內人士，就聯(lián)賽健康運營(yíng)、俱樂(lè )部發(fā)展、青訓以及球迷文化等多個(gè)課題進(jìn)行了分享。中足聯(lián)希望國內俱樂(lè )部借鑒其中成熟經(jīng)驗，助推自身實(shí)現健康發(fā)展。
財務(wù)政策與監管是保障足球職業(yè)聯(lián)賽健康發(fā)展的重點(diǎn)。據西甲聯(lián)盟企業(yè)事務(wù)總經(jīng)理戈麥斯介紹，通過(guò)聯(lián)盟的經(jīng)濟監管政策，目前西甲嚴格執行“財務(wù)公平法案”，設定俱樂(lè )部工資帽（如工資總額不超過(guò)年收入的60%）、限制虧損額度，并對違規者實(shí)施降級、罰分等處罰?！拔覀兡壳皩銟?lè )部實(shí)行預先、注冊、事后三個(gè)階段的審計，特別是在預先階段的審計，確保俱樂(lè )部用人成本小于限額規定?！睌祿@示，本賽季西甲球員欠薪申訴已降至0起。
西甲聯(lián)盟主席特巴斯告訴記者，現階段西甲聯(lián)賽版權費約占聯(lián)盟收入的40%，“打擊盜播對于維持營(yíng)收十分重要”。近年來(lái)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)封鎖，西甲賽事的盜播流量和運營(yíng)商漏洞明顯減少。2024-2025賽季，西甲在12個(gè)國家對相關(guān)平臺發(fā)起訴訟，有效維護了自身權益。
青訓方面，據德甲聯(lián)賽國際公司高級顧問(wèn)萊博樂(lè )介紹，德甲俱樂(lè )部更加傾向于通過(guò)精明的市場(chǎng)操作和自身青訓體系培養球員，而不是單純依賴(lài)巨額轉會(huì )費?！斑@一策略不僅保障了俱樂(lè )部的長(cháng)遠發(fā)展，也使得球隊在維持競爭力的同時(shí)，避免了財務(wù)上的壓力?！?/p>
積淀深厚的球迷文化是歐洲很多俱樂(lè )部保持造血能力的關(guān)鍵。拜仁慕尼黑俱樂(lè )部國際事務(wù)總監蒂姆認為，中國球迷的黏性很強，中國聯(lián)賽在球迷經(jīng)濟方面有著(zhù)廣闊空間?！鞍萑实那蛎匀后w中，中國球迷占十分之一以上，為我們帶來(lái)了可觀(guān)的收入?！睋?，拜仁通過(guò)推出分級會(huì )員制，提供獨家內容、門(mén)票折扣等權益，并且發(fā)展官方球迷社區，增強互動(dòng)和歸屬感，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面一直名列德甲俱樂(lè )部前茅。
解決頑疾任重而道遠
長(cháng)期以來(lái)，中國足球職業(yè)聯(lián)賽“管辦不分”，市場(chǎng)化程度不夠，催生各種弊病。經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，中足聯(lián)于今年1月在北京成立，由其負責三級職業(yè)聯(lián)賽的組織運營(yíng)，力圖構建“管辦分離、職責明確、產(chǎn)權清晰、組織完善、管理科學(xué)”的職業(yè)聯(lián)賽管理體制。
據介紹，中足聯(lián)成立以來(lái)，穩步推進(jìn)各級聯(lián)賽規范化運營(yíng)，本賽季職業(yè)聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀持續優(yōu)化，賽事競技水平明顯提升，現場(chǎng)觀(guān)眾規模與線(xiàn)上關(guān)注度同步回升，聯(lián)賽社會(huì )影響力呈現積極發(fā)展態(tài)勢。
數據顯示，本賽季中超前13輪比賽累計上座人數超240萬(wàn)人，場(chǎng)均超2.4萬(wàn)人，比2024賽季同期增長(cháng)21.69%；三級職業(yè)聯(lián)賽年輕球員出場(chǎng)次數和出場(chǎng)時(shí)間均呈現增長(cháng)態(tài)勢，中超聯(lián)賽前13輪有10名U21球員共打入20個(gè)進(jìn)球，職業(yè)聯(lián)賽年輕球員培養初見(jiàn)成效。
國內足球俱樂(lè )部管理人士鄭明認為，中足聯(lián)最重要的任務(wù)是重塑聯(lián)賽的造血機制，盡快幫助職業(yè)俱樂(lè )部建立穩定的運營(yíng)體系，“但這不是一蹴而就的”。
中足聯(lián)理事長(cháng)李克敏在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè )部的發(fā)展是一個(gè)系統工程，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的改革與創(chuàng )新，“相信將歐洲先進(jìn)聯(lián)賽和俱樂(lè )部的管理經(jīng)驗、成熟模式和中國足球的客觀(guān)實(shí)際結合起來(lái)，能為更高質(zhì)量的中國職業(yè)聯(lián)賽開(kāi)辟新路徑?！?/p>
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